Osoby zainteresowane takimi usługami z naszej oferty, jak magazynowanie towarów, wynajem. magazynów w Szczecinie czy dystrybucja, prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy. email: mstaroscik@mark.com.pl. tel. +48 600 330 150. Oferujemy usługi magazynowania. Wynajmujemy magazyny do przechowywania towaru w okolicach Szczecina.
Outsourcing magazynowy Opublikowane Lipiec 6, 2019 Outsourcing magazynowyWzrost zainteresowania sektorem ecommerce sprawił, że firmy zaczęły poszukiwać rozwiązań optymalizujących koszty, a jednocześnie gwarantujących wysoką jakość usług. Jednym z takowych bez wątpienia jest outsourcing magazynowy. Na czym polega? Otóż prowadząc sklep internetowy nie musisz martwić się brakiem miejsca magazynowania dystrybuowanych więcej, nie tylko oddajemy do Twojej dyspozycji przestrzeń do składowania produktów, ale też zajmujemy się optymalizacją sklepu internetowego oraz zdelegowaniem wysyłki i kompleksową obsługą magazynowy - co to jest?Przeczytaj jak możemy Ci pomóc Outsourcing magazynowy, który zlecisz naszej firmie, to zbiór wielu działań, które przełożą się na wzrost wydajności Twojej firmy. Od przyjęcia towaru, przez rozładunek, wprowadzenie do systemu, aż po kompletowanie i wysyłkę. Na każdym z tych etapów towar przechodzi przez ręce specjalistów, jego jakość jest kontrolowana, a Ty otrzymujesz szczegółowe raporty o stanach magazynowych i postępach w realizacji dostaw i wysyłek. Dysponujemy nowoczesnymi systemami magazynowania i zarządzania dystrybucją, co umożliwia nam na efektywne zaplanowanie pracy, z uwzględnieniem specyfiki działalności Twojej firmy. Outsourcing magazynowy nie jest więc wyłącznie udostępnieniem półek w hali, ale przede wszystkim synchronizacją logistyki magazynowej i transportowej. Pokaż całość Optymalizacja sklepów internetowych Decydując się na naszą pomoc, otrzymujesz optymalizację sklepu internetowego, która umożliwia minimalizację błędów na wielu płaszczyznach. W jaki sposób? Nie zamawiasz nadwyżek towarów, który będzie zalegał na półkach magazynu i ulegał niszczeniu. My stale kontrolujemy stany magazynowe i na bieżąco informujemy Cię o tym, czego brakuje. Nie musisz zlecać zewnętrznej firmie zaprojektowania systemu zarządzania magazynem, który będzie dostosowany do Twoich potrzeb. Dysponujemy nowoczesnym systemem własnym, który dostosujemy do specyfiki Twojego sklepu. Nie musisz szukać firm kurierskich, chodzić na pocztę ani martwić się o nieodebrane przez klientów przesyłki. My odpowiadamy za zdelegowanie wysyłki odpowiednim i zaufanym firmom, oferując jednocześnie atrakcyjne stawki. Zdelegowanie wysyłki Jednym z obowiązków, które nam przekazujesz, decydując się na outsourcing magazynowy jest zdelegowanie wysyłki. Optymalizacja sklepów internetowych jest szansą na redukcję kosztów, oszczędność czasu i rozwój Twojego biznesu. To jednak nie wszystkie zalety. Sprawna obsługa klienta, którą zyskujesz nawiązując z nami współpracę, bez wątpienia może przełożyć się na zwiększenie zaufania odbiorców, poprawę wizerunku firmy i wzrost sprzedaży. Prawidłowo skompletowane zamówienia, dostawa na czas i klarowny sposób zwrotu towaru czy reklamacji są tym, na co klienci zwracają szczególną uwagę. Podwyższony standard obsługi logistycznej Twojego sklepu internetowego to zarówno system dostarczania przesyłek do odbiorców, jak i wszelkie inne działania związane z pracami prowadzonymi w magazynie. Jeśli zależy Ci na wzroście sprzedaży – postaw na sprawną obsługę. Z naszą pomocą to niezwykle łatwe. Skontaktuj się z nami i nawiąż współpracę. Masz pytania? Napisz do nas lub zadzwoń. Nasi specjaliści z przyjemnością rozwieją wszelkie wątpliwości i doradzą formę działań, która będzie najlepsza dla Twojego biznesu. Wykorzystujemy pliki cookies do prawidłowego działania strony, aby oferować funkcje społecznościowe, analizować ruch i prowadzić działania marketingowe. Więcej informacji znajdziesz w polityce cookies. Czy zgadzasz się na wykorzystywanie plików cookies? Zgadzam się1.5K views, 12 likes, 0 loves, 1 comments, 6 shares, Facebook Watch Videos from SGP Group: Grupa SGP jako firma świadcząca usługi outsourcingowe zRozrastająca się firma oznacza coraz więcej elementów, nad którymi trzeba zapanować. Czasem warto zastanowić się nad oddaniem części obowiązków profesjonalnej firmie zewnętrznej - czyli zainwestować w tzw. outsourcing. Outsourcing - definicja i charakterystyka Nazwa outsouricng jest skrótem stworzonym z trzech angielskich słów - outside-resource-using, czyli wykorzystywanie źródeł zewnętrznych. W praktyce outsourcing to przejęcie przez specjalistyczną w danej dziedzinie firmę części obowiązków innego podmiotu, na podstawie zawartej wcześniej umowy. Outsourcing jest spotykany najczęściej w takich dziedzinach jak księgowość, audyt, szkolenia, zaopatrzenie, administracja kadrowa czy IT. Oczywiście nie jest to ograniczona lista możliwości, w których taki sposób zarządzania może się sprawdzić. Dlaczego outsourcing jest wart uwagi? Przede wszystkim, w przypadku dużego, rozwijającego się przedsiębiorstwa pozwala on na skupienie uwagi na głównych celach i zadaniach firmy, dzięki złożeniu czynności niezbędnych do utrzymania firmy w ręce specjalistów. Ponadto, występuje tu znaczna redukcja kosztów - nie ma potrzeby zatrudniania i doszkalania własnej specjalistycznej kadry ani też inwestowania w bazę techniczną, niezbędną do prowadzenia np. księgowości czy zaopatrzenia. Outsourcing to także odciążenie - scedowanie pewnej ilości obowiązków na eksperta z zewnątrz pozostawia więcej czasu na sprawy firmy, którymi mogą zajmować się tylko jej wewnętrzni pracownicy. Można się jednakże spotkać z opinią, że takie korzystanie z zewnętrznych źródeł może być ryzykowne - niezbędne jest przecież udostępnienie firmie zewnętrznej własnej bazy danych, listy klientów czy kontrahentów, itp. Rzeczywiście jest to prawda, dlatego też przed zdecydowaniem się na konkretnego specjalistę należy dokładnie sprawdzić, czy rzeczywiście oferują on najwyższą jakość usług i jakie są opinie poprzednich partnerów. Warto także doskonale przygotować umowę, tak aby mieć pewność, że usługa zostanie wykonana zgodnie z oczekiwaniami. W kwestii umowy przedsiębiorcy powinni zacząć od rozważenia, jakiego rodzaju outsourcingu potrzebują - do wyboru jest bowiem pełny oraz selektywny. Ten pierwszy dotyczy kompleksowej obsługi całego działu firmy, drugi natomiast pozwala określić obszary, które zostaną przekazane firmie zewnętrznej. Rodzaje outsourcingu Podstawowy podział outsourcingu odnosi się do miejsca oddelegowania zadań. Wyróżnić można outsourcing kontraktowy zwany także zewnętrznym jak i outsourcing kapitałowy, czyli wewnętrzny. Outsourcing zewnętrzny polega na zleceniu wykonywania obowiązków zewnętrznemu podmiotowi gospodarczemu. Drugi rodzaj - outsourcing kapitałowy zazwyczaj polega na założeniu tak zwanej spółki- córki. Nowy podmiot w założniu powinien przejąć określony umową obszar działalności firmy. Tak więc w sytuacji, gdy przedsiębiorstwo doskonale funkcjonuje, niosąc za sobą znaczący wzrost obowiązków, warto zastanowić się nad skorzystaniem z usług firmy zewnętrznej. Takie rozwiązanie, odpowiednio przemyślane i przygotowane, z pewnością może przynieść firmie duże korzyści.Monitor Polski M.P.1980.13.60 Akt utracił moc Wersja od: 1 marca 1986 r. Ogólne warunki umów o świadczenie usług magazynowych między jednostkami gospodarki
Obecnie w świecie biznesu powiedzenie „czas to pieniądz” nabrało szczególnego znaczenia. Dziś bardziej niż kiedykolwiek liczy się szybkość obsługi klienta. Sposobem na to, aby skutecznie konkurować z innymi podmiotami oferującymi podobne rozwiązanie, jest outsourcing logistyczny. Zobacz, na czym polega i dla kogo się sprawdza. Spis treści1 Co to jest outsourcing logistyczny?2 Co daje outsourcing logistyczny?3 Dla kogo jest outsourcing logistyczny? Co to jest outsourcing logistyczny? Outsourcing logistyczny jest powierzeniem obsługi części lub wszystkich procesów logistycznych w ręce zewnętrznego partnera. Najczęściej jest nim duże centrum logistyczne. Taki podmiot może w imieniu swojego klienta wykonać szeroką gamę czynności na niemal każdym etapie łańcucha dostaw. – Nie chodzi wyłącznie o magazynowanie produktów czy ich wysyłkę do klienta końcowego – tłumaczy ekspert OEX E-Business. – Nowoczesny outsourcing logistyczny może objąć też szereg dodatkowych usług, począwszy od przyjęcia towaru do magazynu od zewnętrznego dystrybutora i kontroli jego jakości, przez etykietowanie, konfekcjonowanie, aż po obsługę celną, a nawet obsługę klienta końcowego, w tym przyjmowanie zwrotów czy faktoring – wyjaśnia. To właśnie sprawia, że z outsourcingu logistycznego korzysta coraz więcej firm, z różnych branż, zarówno w sektorze B2C, jak i B2B. Outsourcing pozwala przede wszystkim zoptymalizować procesy logistyczne – zarówno przyspieszając ich przebieg, jak i obniżając koszty realizacji zadań związanych z transportem, magazynowaniem czy kompletacją i wysyłką zamówień do klienta końcowego. Firmy, które decydują się na obsługę w tym zakresie: nie muszą prowadzić własnego magazynu lub robią to w bardzo ograniczonym zakresie – to pozwala wyeliminować niepotrzebne koszty eksploatacji powierzchni czy zatrudniania pracowników do obsługi, mają zapewnioną błyskawiczną dostawę produktów do klienta końcowego – to możliwe z uwagi na doskonałą lokalizację centrów logistycznych oraz fakt, że często działają one nawet przez 24 godziny na dobę, znacznie wzmacniają swój potencjał biznesowy – mogą się skoncentrować np. na pozyskiwaniu nowych kontrahentów, jak również na udoskonalaniu oferowanych produktów czy usług, mając pewność, że procesy logistyczne przebiegają poprawnie, podnoszą jakość obsługi klientów – to możliwe dzięki usprawnieniu przebiegu dostaw oraz mniejszemu ryzyku pomyłki przy kompletacji lub pakowaniu zamówienia. Co istotne, zakres usług świadczonych w zakresie outsourcingu logistycznego może być dopasowany elastycznie do potrzeb każdej firmy. Można więc uzgodnić z partnerem, która strona odpowiada za poszczególne etapy procesu – tak, aby przebiegał on płynnie, ekonomicznie i z dobrymi skutkami dla klienta końcowego. Dla kogo jest outsourcing logistyczny? Wbrew pozorom, usługi z tego obszaru nie są przeznaczone jedynie dla największych graczy. Korzysta z nich coraz więcej małych oraz średnich firm – na przykład sklepów internetowych. W ich przypadku optymalizacja kosztów i czasu realizacji procesów logistycznych jest na wagę złota. Taka współpraca może się również sprawdzić, jeśli firma planuje działalność na rynku międzynarodowym. Doświadczony partner logistyczny zorganizuje transport towarów oraz zajmie się obsługą celną i dopełnieniem wszystkich formalności – tak, aby przepływ dostaw był sprawny i przebiegał bez zakłóceń. Jak zatem widać, warto się zainteresować możliwościami, jakie daje outsourcing logistyczny – inwestycja we współpracę w tym zakresie może oznaczać szansę na skuteczniejszą realizację celów biznesowych.
Download Citation | Outsourcing usług księgowych jako forma zarządzania ryzykiem podatkowym | Omówiono zalety outsourcingu księgowego i podatkowego. Przedstawiono rodzaje ryzyka podatkowego
Każda firma marzy o tym, aby zdobyć przewagą nad pozostałymi. Nie ma na to jakiegoś ściśle określonego wzoru. Są natomiast praktyki, które pozwalają umocnić naszą pozycję na rynku i pomóc w tym, że nasza działalność będzie się wyróżniać, a co za tym idzie, klient chętniej będzie sięgał po nasze produkty. We współczesnych rozwiązaniach jedną z takich praktyk jest outsourcing. Czyli zlecanie części swoich zadań zewnętrznym podmiotom. Ta decyzja powinna w rezultacie zredukować koszty firmy przy większej optymalizacji wszystkich procesów. My zajmiemy się outsourcingiem usług logistycznych. Innymi słowy zwrócimy uwagę na delegowanie na zewnątrz takich zadań, jak magazynowanie towaru, pakowanie i wysyłka. Outsourcing usług logistycznychOutsourcing jest wynikiem dość prostej diagnozy – jeżeli zauważasz, że konkurencja wykonuje określone czynności wydajniej, lepiej i taniej, to warto poszukać kogoś z zewnątrz, kto pozwoli naszej firmie osiągać podobne rezultaty. Nas będzie interesować logistyka, ponieważ ten element często jest realizowany przez zewnętrzne firmy. Korzyść dla nas jest taka – że są one wyspecjalizowane w tym co robią. Posiadają pracowników z doświadczeniem, którzy wiedzą już, jak reagować na poszczególnych etapach logistycznych działań. Znają też najczęściej większość spraw, które wymagają indywidualnego podejścia. Wiedzą też, jak kontaktować się z klientem w sytuacjach kryzysowych. Wreszcie mają opanowany cały proces logistyczny. A związany jest on z następującymi działaniami:Magazynowanie towarów – istotne ze względu na miejsce, które zewnętrzny operator oferuje dla naszych produktówKompletacja zamówień, czyli zebranie w jedno miejsce towarów, które wynikają z zamówienia. Pakowanie i sortowanie towarów – istotne ze względu na wagę, jaką klienci przykładają do opakowania, jak i wypełnienia przesyłki. Jednocześnie w e-commerce przesyłka może zawierać wiele różnych produktówWysyłka przesyłki do klienta – im szybciej, tym lepiejWymiana zniszczonych opakowań – jw., klient nie zaakceptuje nawet uszkodzonego opakowaniaZnakowanie etykietami – sprawna obsługa programów pocztowych lub kurierskichUtylizacja odpadów – dbanie o środowiskoObsługa zwrotów i reklamacji – umiejętne radzenie sobie z klientemWidzimy więc, że za samym pojęciem logistyki, kryją się konkretne operacje, z których każda wymaga odpowiedniego zaangażowania i skupienia uwagi na tym, co w danym zakresie wykonywanych czynności jest istotne. Sprzedaż online – co zrozumiałe – będzie nieustannie się rozwijać, a klientów, korzystających z tej formy sprzedaży, będzie przybywać. Z outsourcingu logistyki korzystają dzisiaj sklepy internetowe, dystrybutorzy, jak również producenci. Już sam fakt, że zewnętrzna firma oferuje przestrzeń magazynową, co-packing, czy konfekcjonowanie – sprawia, że część wymagającej usługi, zostaje wykonane w profesjonalny sposób. Nie mamy przy tym stałych kosztów, ponieważ płacimy jedynie za konkretną usługę. Zalety i wady outsourcingu logistycznegoZ oddelegowaniem zadań zewnętrznej firmie, jak w każdej tego typu decyzji, wiążą się sprawy, które uznamy za korzyści, ale będą i takie, które trudno za takie uznać. Oczywiście gdyby na końcu okazało się, że jednak to rozwiązanie zawiera więcej wad niż zalet, nikt by się tym nie zajmował. Jednak outsourcing usług logistycznych posiada zdecydowanie więcej korzyści niż wad. Spróbujmy je opisać w punktach, zaczynając od plusów:Racjonalizacja wydatków – niewątpliwie zdejmujemy z firmy koszty, związane z przestrzenią magazynową i jej obsługą przez personelNie musimy więc martwić się o zaplecze magazynuWszystkie czynności, związane z dostawą towaru, obsługiwane są na zewnątrzCałość zadań, związanych z wysyłką towaru oraz obsługą zwrotów i reklamacji odciąża firmęProces posprzedażowy, czyli utrzymywanie długofalowej relacji z klientemPraca nad jakością obsługi i zadowolenia klientaDbanie o to, by być w tych dziedzinach na bieżąco wraz z rozwojem w tym zakresie rynku i dostępnych technologiiWięcej czasu i uwagi, które możemy poświęcić na rozwój firmyWzrost konkurencyjnościDo wad tego rozwiązania musielibyśmy zaliczyć:Zdecydowanie mniejsza kontrola, związana z procesami zamówieniowymiJesteśmy zależni od firmy zewnętrznejMożliwość utraty dostępu do ważnych informacji, które są istotne dla rozwoju naszej firmyMożliwe rozmycie granic odpowiedzialności w zewnętrznym odbiorze, co może skutkować tym, że zacierają się elementy, które pozwalają oddzielić – kto za co jest odpowiedzialnyOpisane wyżej działania logistyczne w e-commerce nie tylko, że różnią się od tradycyjnej logistyki, to jeszcze ich złożoność sprawia, że niewątpliwie dla każdej firmy jest to spore wyzwanie. Jeżeli jesteśmy w stanie zoptymalizować nasze działania i koszty, żeby zająć się rozwojem swojego biznesu, oddanie zadań logistycznych zewnętrznemu operatorowi, będzie wręcz wymaganą decyzją. Tym bardziej, że konkurencyjność w handlu elektronicznym wymaga nieustannego dbania o to, by zwiększała się wydajność, zmniejszały się koszty, a obsługa klienta wyróżniała się na tle jasna – łatwiej jest opisać co należy zrobić, o wiele trudniej jest zadbać, by dobrze to wszystko wdrożyć. Jeżeli zdecydujemy się na outsourcing logistyczny, musimy być pewni, że zadania, powierzane zewnętrznemu operatorowi, będą wykonane w należyty sposób, a ich jakość będzie się podnosiła. Musi to być doświadczona i sprawdzona firma. Nie warto w tym zakresie eksperymentować. Koniecznie trzeba w sobie znaleźć dodatkową energię, by później, kiedy oddelegujemy zadania, kontrolować na bieżąco, jak ten proces jest do zapoznania się z naszą ofertą. Parking Paczek oferuje pełną logistykę e-commerce. Od magazynowania towaru, po pakowanie i wysyłkę wraz z obsługą klienta. Kontakt z nami: +48 500 668 383 lub +48 505 679 562
Nie należy obawiać się zatrudniania profesjonalistów, którzy mają doświadczenie w branży, ale trzeba mieć pewność, że wykonują oni dobrą pracę. Dane adresowe: Akte Outsourcing IT Poznań – Kontakt. ul. Morasko 17, 61-680 Poznań. Telefon: 61 665 06 06. kom: 784 898 784. opłata za połączenie wg taryfy operatora.
Outsourcing polega na zlecaniu różnych prac na rzecz swojego przedsiębiorstwa innym, niezależnym podmiotom. Tę metodę współpracy powszechnie wykorzystuje się we współczesnym biznesie, także w branży logistycznej. Przedsiębiorcy korzystają nie tylko z outsourcingu magazynowego (wynajmu powierzchni wraz z obsługą dostaw i wydawania towarów), ale przede wszystkim transportowego. Jest to bardzo opłacalne, choć niepozbawione kilku wad. Najważniejsze zależy outsourcingu w transporcie Jak już wspomnieliśmy, outsourcing w transporcie zwyczajnie się opłaca. Firma, która zleca przewóz towarów innemu podmiotowi, nie musi martwić się kosztami utrzymania floty pojazdów, nagłymi wzrostami cen paliw, awariami, żądaniami płacowymi kierowców. Umawia się na konkretną stawkę przewozową i na tej podstawie rozlicza się z wykonawcą usługi. Tutaj ujawnia się kolejna zaleta outsourcingu, mianowicie: święty spokój. Wszystkie problemy i wyzwania związane z przewozem towaru spadają na barki wykonawcy usługi. To do niego należy zaplanowanie trasy, znalezienie kierowcy, podstawienie odpowiedniego samochodu. To na nim ciąży też odpowiedzialność za bezpieczeństwo towaru. Outsourcing transportowy jest bardzo dobrym rozwiązaniem dla firm, które przewożą towary do klientów okazjonalnie i zwyczajnie nie opłaca im się utrzymywać własnej floty pojazdów. Dzięki temu odpadają dodatkowe koszty, jak ubezpieczenie, raty leasingowe, serwisowanie samochodów, przeglądy itd. Transport nierozerwalnie wiąże się też z ryzykiem. W trasie może dojść do awarii, choroby kierowcy, utrudnień drogowych, napaści. Przewidywanie tych zagrożeń należy do organizatora przewozu, a nie do zleceniodawcy. Jest też kilka wad Największą wadą outsourcingu w transporcie jest ograniczona kontrola nad poczynaniami przewoźnika. Oczywiście w umowie można zastrzec, że np. transport ma się odbywać wyłącznie głównymi traktami komunikacyjnymi, jednak w praktyce trudno jest tego dopilnować. Zleceniodawca musi również obdarzyć wykonawcę transportu dużym zaufaniem i powierzyć mu ładunek, którego wartość często jest liczona w setkach tysięcy złotych. Jeśli firma okaże się niesolidna, to ewentualne dochodzenie roszczeń będzie bardzo utrudnione. Dlatego należy uważnie prześwietlić współpracownika przed podpisaniem umowy. Ostatnią wadą są kwestie wizerunkowe. Niektóre firmy celowo inwestują we własne floty pojazdów, aby w ten sposób zadbać o markę przedsiębiorstwa i zbudować jej wiarygodność w oczach klientów. Nie da się tego zrobić powierzając przewóz firmie zewnętrznej.Outsourcing - co to znaczy? Na wstępie należy zaznaczyć, że powierzenie przetwarzania danych osobowych (outsourcingdanych osobowych) to nie to samo, co udostępnienie tych danych. Udostępnianie, zgodnie z art. 4 pkt 2 RODO, jest jedną z operacji wykonywanych w ramach przetwarzania danych osobowych.Obsługa kadrowo-płacowa, to konieczny element każdej firmy. Wbrew pozorom, nie jest to praca schematyczna i powtarzalna. Liczba i tempo wprowadzanych zmian prawnych w tym obszarze oraz konieczność ich wnikliwej analizy sprawiają, że coraz więcej firm woli zlecić wszystkie te zadania wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym. Czym jest payroll? Payroll to w języku angielskim "lista płac". Lista płac oprócz wysokości wynagrodzeń do wypłaty (netto) poszczególnym pracownikom (a także ew. premii, czy nagród wypłacanych razem z zasadniczym wynagrodzeniem) może też zawierać informacje dot. kwot wynagrodzeń brutto, potrąconych podatków i składek na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne, czy innych potrąceń z wynagrodzenia. W języku biznesowym słowem payroll określa się zbiorczo procesy kadrowo-płacowe w przedsiębiorstwie, które same w sobie są już dość skomplikowane. Na dodatek, w ostatnim czasie ulegają one częstym zmianom legislacyjnym, co powoduje, że działy kadrowo-płacowe muszą stale reagować i dostosowywać swoje działania do nowych wymogów. Wciąż zmieniające się przepisy to także wyzwanie dla wielu właścicieli firm. Konieczność wnikliwego zapoznania się ze zmianami dotyczącymi prawa pracy i podatków wymaga poświęcenia dużej ilości czasu. Niezbędne staje się zabezpieczenie odpowiednich środków finansowych na szkolenia zespołu i aktualizację systemów rozliczeniowych. W tej sytuacji coraz częściej firmy rozważają przekazanie obsługi kadrowo-płacowej zewnętrznym ekspertom. Payroll outsourcing to 10-20% oszczędności Coraz więcej firm decyduje się na payroll rozumiany jako profesjonalny, kompleksowy outsourcing procesów kadrowo-płacowych. W ten sposób firmy nie tylko pozbywają się problemu związanego z nadążaniem za zmianami w przepisach, ale zyskują ciągłość obsługi oraz oszczędności finansowe. Przekazanie obsługi kadr i płac zewnętrznym specjalistom to roczna oszczędność od 10 do 20% względem wartości utrzymania własnego działu kadr i płac - potwierdza Tomasz Pawluczuk, Key Account Manager ds. payroll w LeasingTeam Group. - Do tego dochodzi redukcja kosztów stałych. Przykładowo: klient, mając 100 pracowników do rozliczenia, płaci firmie zewnętrznej za obsługę tej setki. Jeżeli zredukuje zatrudnienie do 80 osób, to otrzyma zmniejszoną FV o 20%. W sytuacji wewnętrznego działu kadr i płac nie ma takiej możliwości. Ponadto, payrolling eliminuje potrzebę ciągłego szkolenia pracowników działów kadrowo-płacowych i wynikających z tego kosztów. Do tego dochodzą oszczędności na zakupie oprogramowania dla działu kadr i jego aktualizacji. Wszystkimi tymi kwestiami w payrollingu zajmuje się podmiot zewnętrzny - wylicza Tomasz Pawluczuk. Dzięki payrolowi firma może liczyć na comiesięczne rozliczenia pracowników, kontrolę umów, obsługę zaświadczeń oraz całej dokumentacji pracowniczej, a także na obliczanie zobowiązań wobec Urzędu Skarbowego i ZUS-u czy reprezentowanie przed organami państwowymi. To wielka oszczędność czasu, który przedsiębiorca może przeznaczyć na swoją kluczową działalność i realizację celów strategicznych. Payroll zarazem chroni przed konsekwencjami nieumyślnych błędów popełnianych przez pracowników własnego działu kadr i płac. Jak wybrać najlepszego dostawcę payrollu? Doświadczenie – to klucz – mówi Agnieszka Haponik, Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu w LeasingTeam Group. Warto przyjrzeć się systemowi z jakiego korzysta usługodawca. W naszym przypadku jest to Teta – zaawansowane i bezpieczne rozwiązanie, na którego zakup wiele firm prowadzących własny dział kadr i płac nie mogłoby sobie pozwolić. To kolejna zaleta payrollingu – w ramach usługi firma otrzymuje obsługę bazująca na najnowocześniejszych systemach, na które nie musi wydawać ani grosza. Warto zwrócić uwagę na rekomendacje innych klientów - to zawsze potwierdzenie wysokiej jakości usług. Wybierając dostawcę payrollu, można też sprawdzić, czy firma posiada i udostępnia klientom platformę do kompleksowej obsługi i automatyzacji procesów HR. Nowoczesne firmy bazują na takich narzędziach, gdyż wpływa to na optymalizację czasu pracy i wzrost poziomu zadowolenia klienta oraz jego pracowników. - Wszyscy nasi klienci w ramach współpracy payrollowej otrzymują dostęp do naszej autorskiej platformy TalentPoint – dodaje Agnieszka Haponik. Usprawnia ona przepływ pracy, automatycznie łącząc działy HR, pracowników, rozliczenia i umowy. Klient zyskuje elektroniczną ewidencję czasu pracy, raporty analityczne, możliwość generowania i podpisywania umów online. Z kolei pracownicy mają stały dostęp do swoich danych, zgłaszają urlopy za pomocą platformy, czy pobierają dokumenty związane z zatrudnieniem itd. Innymi słowy, eliminujemy wszelką papierologię związaną z kadrami i płacami i przechodzimy do rozwiązań w pełni cyfrowych, niezwykle wydajnych i proekologicznych – konkluduje Agnieszka Haponik z LeasingTeam Group. Przygotuj się do stosowania nowych przepisów! Poradnik prezentuje praktyczne wskazówki, w jaki sposób dostosować się do zmian w podatkach i wynagrodzeniach wprowadzanych nowelizacją Polskiego Ładu. Tyko teraz książka + ebook w PREZENCIEZarządzanie obiektami przez outsourcing: Wyzwania i możliwości Outsourcing usług w obiektach firmowych to podejście, które staje się coraz bardziej popularne w dzisiejszym świecie biznesu. Firmy, niezależnie od swojej wielkości i branży, coraz częściej rozważają możliwość zlecania pewnych zadań zewnętrznym dostawcom.Nadesłał Evan Armstrong Prezes i dyrektor generalny Armstrong & Associates Wraz z gwałtownym rozwojem globalizacji, technologii i handlu elektronicznego, łańcuchy dostaw stały się niezwykle złożone. Chociaż prowadzenie efektywnej operacji łańcucha dostaw jest trudniejsze niż kiedykolwiek, nigdy nie było też ważniejsze. Aby konkurować we współczesnym świecie, spedytorzy muszą efektywnie zarządzać swoimi zapasami i realizacją. Aby to zrobić, większość z nich będzie szukać pomocy poza swoimi czterema ścianami. Dla większości firm nie jest realistyczne (ani dobrym pomysłem) prowadzenie 100% swoich operacji łańcucha dostaw we własnym zakresie ”. Zatrudnianie talentów logistyki, zdolność do zakupów, inwestowanie w aktywa fizyczne i technologie budowlane są pracochłonne i kosztowne. Zamiast tego spedytorzy zlecają różne części (lub czasami nawet wszystkie) swoje funkcje w łańcuchu dostaw zewnętrznym dostawcom usług logistycznych (3PL). Ale skąd wiesz, co zlecić na zewnątrz, a co zachować u siebie? Ilu 3PL powinieneś używać i gdzie? Aby lepiej zrozumieć, jak strategicznie outsourcować obszary łańcucha dostaw, omówię podstawy. Poniżej znajduje się wszystko, czego potrzebujesz, aby rozpocząć korzystanie z outsourcingu logistyki. Co to jest outsourcing logistyki? Wielkość rynku 3PL 4 Rodzaje 3PL Outsourcing według branży i wielkości firmy Plusy i minusy outsourcingu Wybierając 3PL Co to jest outsourcing logistyki? Zacznijmy od podstawowej definicji. Outsourcing logistyki ma miejsce, gdy firma korzysta z usług dostawcy zewnętrznego (inaczej strony trzeciej) do obsługi różnych funkcji łańcucha dostaw. Może to obejmować wysyłkę, przechowywanie, pakowanie i / lub dostarczanie dóbr fizycznych firmy, od surowców aż po gotowy produkt. Terminy „logistyka zlecona na zewnątrz” i „logistyka strony trzeciej” są z grubsza zamienne - odnoszą się do tego samego. Outsourcing logistyki ma miejsce wtedy, gdy firma korzysta z usług dostawcy zewnętrznego (inaczej strony trzeciej) do obsługi różnych funkcji łańcucha dostaw ”. Wielkość rynku outsourcingu logistycznego (3PL) Ponieważ łańcuchy dostaw stają się coraz bardziej złożone, firmy coraz bardziej polegają na dostawcach 3PL. Od 1996 r. Globalny outsourcing do 3PL stanowi 10,2% całkowitych kosztów logistycznych. W Stanach Zjednoczonych liczba ta jest jeszcze wyższa i wynosi 12,4% wszystkich kosztów logistycznych. Patrząc z perspektywy, tylko w 2019 r. Amerykańscy spedytorzy wydali $212,8 miliarda na outsourcing do 3PL. 4 Rodzaje 3PL używanych przez nadawców w logistyce zleconej na zewnątrz W Armstrong & Associates, dzielimy 3PL na cztery główne segmenty, które obejmują większość funkcji łańcucha dostaw spedytora. Oto krótki przegląd podstawowego modelu biznesowego dla każdego typu 3PL: Dedykowany przewóz kontraktowy (DCC): Zaopatruj spedytorów w ciągniki, kierowców i zarządzanie flotą Zazwyczaj obejmuje przyczepy Okres obowiązywania umowy może wynosić od 1 do 7 lat Zarządzanie transportem krajowym (DTM): Świadczymy usługi zarządzania transportem niezwiązane z aktywami o wartości dodanej Zajmują się głównie przesyłkami pochodzącymi i przeznaczonymi do punktów w Ameryce Północnej Usługi są zwykle wykonywane w połączeniu z pośrednictwem frachtu Usługi są często umowne Zarządzanie transportem międzynarodowym (ITM): Świadczenie usług zarządzania transportem międzynarodowym, które nie są oparte na aktywach i mają wartość dodaną Usługi są zwykle wykonywane w połączeniu ze spedycją Usługi są często umowne Magazynowanie i dystrybucja z wartością dodaną (VAWD): Zapewnij długoterminową obsługę magazynową lub centrum dystrybucji Często obejmują szereg innych usług o wartości dodanej Jakie usługi logistyczne najczęściej zlecają spedytorom? Podzielmy rynek 3PL na najpopularniejszy serwis. Według do naszej najnowszej analizy - obejmuje ponad 7 700 relacji z klientami 3PL w 44 krajach i łącznie prawie 21 000 usług - widzimy, że 3PL zajmują się głównie zarządzaniem transportem, magazynowaniem i usługami o wartości dodanej. Usługi zarządzania transportem Zarządzanie transportem, zarówno krajowym, jak i międzynarodowym, obejmuje wykorzystanie zaawansowanej technologii do zarządzania tysiącami przesyłek za pośrednictwem wielu przewoźników i środków transportu. Usługi te mogą być tak proste, jak zorganizowanie transportu suchego samochodu ciężarowego dla jednej wysyłki lub tak złożone, jak optymalizacja tysięcy przesyłek w ramach międzynarodowej sieci łańcucha dostaw. Niektórzy spedytorzy w pełni zlecą swoje zarządzanie transportempolegając na zespole 3PL w zakresie wykonywania codziennych operacji wysyłkowych. Usługi magazynowe Prawie 20% spedytorów polega na 3PL, aby pozyskać pojemność magazynu, rozszerzyć swoje sieci i pomóc im zbliżyć się do klienta końcowego. Magazyny 3PL są zazwyczaj wyjątkowo dobre w zarządzaniu pracą u wszystkich klientów, a ponadto są zazwyczaj bardziej opłacalną opcją. Ponieważ handel elektroniczny powoduje wzrost kosztów realizacji zamówień, robocizny i innych kosztów magazynowania, 3PL obniża koszty dla poszczególnych spedytorów, oferując magazynowanie dla wielu klientów. Usługi magazynowania o wartości dodanej Usługi o wartości dodanej również rosną ze względu na handel elektroniczny. Może to obejmować szeroki wachlarz usług, w tym pakowanie specjalne, wkładki, kompletowanie, zwroty, zarządzanie gwarancją i inne usługi dostosowane do indywidualnych potrzeb. Które branże najczęściej korzystają z usług 3PL? Firmy z listy Fortune 1000 wydały $40 miliardów na outsourcing logistyki dla 3PLs. W 2019 roku branża Retail (tj. General merchandisers, specjaliści, e-sprzedawcy) odpowiadała za największą część przychodów 3PL. Towary konsumpcyjne (tj. Artykuły gospodarstwa domowego, produkty osobiste, meble, zabawki, artykuły sportowe) wydały co najmniej $7,5 mld. To powiedziawszy, segment dóbr konsumpcyjnych - napędzany przez COVID-19 - zwiększa wykorzystanie 3PL. Większej części przychodów 3PL w tym segmencie spodziewamy się w 2020 roku i później. Z naszych najnowszych badań wynika, że największym nabywcą usług 3PL jest Retail, a najmniej dóbr konsumpcyjnych. Outsourcing według wielkości firmy Ogólnie mówiąc, im większa firma, tym większe prawdopodobieństwo, że będzie polegać na outsourcingu logistyki, ponieważ większe firmy mają bardziej złożone łańcuchy dostaw, przez co zasoby i wiedza 3PL są ważniejsze. W 2019 roku 92% firm z listy Fortune 500 współpracowało z co najmniej jednym 3PL, co jest znaczącym wzrostem w porównaniu z naszym początkowym śledzeniem w 2001 roku, kiedy tylko 46% firm miało relacje 3PL. Ale praca z 3PL to nie tylko dla dużych spedytorów. Oparty na niezależne badanie naukowe, praca z 3PL jest powszechnym trendem w firmach każdej wielkości. Średnio mniejsi spedytorzy nadal zlecają 27% całości swoich zadań w łańcuchu dostaw stronie trzeciej. Zalety i wady outsourcingu logistyki Chociaż prawie każdy nadawca powinien uwzględnić 3PL w swojej strategii łańcucha dostaw, outsourcing nie jest srebrną kulą. Zastanawiając się, co i gdzie zlecić outsourcingowi, należy wziąć pod uwagę wady i zalety. Kluczowe zalety outsourcingu logistyki: Umiejętność skupienia się na podstawowych kompetencjach biznesowych, a nie na operacjach w łańcuchu dostaw Potencjał do obniżenia ogólnych kosztów transportu i logistyki Zwiększona elastyczność i wydajność (dzięki usprawnieniu operacji) Poprawiony poziom usług (prowadzący do zwiększenia satysfakcji klienta) Mniejsze ryzyko ze względu na mniejszą własność aktywów i mniejszą odpowiedzialność administracyjną Potencjalne wady outsourcingu logistyki: Utrata kontroli, jeśli nie jest odpowiednio zarządzana Brak komunikacji / otwartości jednej lub obu stron może prowadzić do nieoptymalnych operacji Zły wybór 3PL może spowodować zakłócenia łańcucha dostaw, wysokie koszty i obniżony poziom usług Kiedy należy outsourcować? Spedytorzy nieustannie oceniają dylemat „buduj vs. kup”: kiedy powinienem zainwestować w zewnętrzne, dedykowane wsparcie, a kiedy powinienem rozwinąć zasoby na lepsze usługi wewnętrzne? Podjęcie decyzji, kiedy zachować działalność wewnętrzną, a kiedy wprowadzić 3PL, może być trudne. Nie ma jednej właściwej odpowiedzi - właściwa kombinacja będzie zależeć od Twojego łańcucha dostaw. Oto kilka charakterystycznych oznak, że outsourcing jednej lub więcej funkcji łańcucha dostaw może być dobrym wyborem: Ogólna struktura lub strategia Twojej firmy ulega zmianie Twoje koszty logistyczne rosną, a poziom usług spada Doświadczasz szybkiego wzrostu i potrzebujesz szybkiego skalowania Wchodzisz na nowy rynek, czy to biznesowy, czy geograficzny Masz trudności z rekrutacją i zatrzymaniem najlepszych talentów logistycznych Obszar Twojego łańcucha dostaw wymaga większej elastyczności Wykonywanie funkcji łańcucha dostaw powstrzymuje Cię od podstawowych inicjatyw biznesowych Jak wybrać zewnętrznych dostawców usług logistycznych Przed skontaktowaniem się z 3PL ważne jest, aby zdefiniować swoje oczekiwania i nakreślić, co chcesz osiągnąć. Zadawanie właściwych pytań jest ważnym prekursorem udanej współpracy. Poszukaj 3PL, które najlepiej pasują do celów Twojej firmy. Oceń ofertę usług i rozwiązań 3PL, a także możliwości IT i poziom cyfryzacji / automatyzacji. Pamiętaj, aby dokładnie ocenić ogólne mocne i słabe strony każdego 3PL, zanim zdecydujesz się z nimi pracować. Spedytorzy często korzystają z różnych 3PL, ponieważ dostawcy mają zróżnicowaną wiedzę specjalistyczną w określonych segmentach rynku, regionach geograficznych i branżach. Czynniki do rozważenia przy wyborze 3PL: Branże, którym służą Posiadane specjalizacje i certyfikaty Aktualne i wcześniejsze recenzje klientów Inicjatywy ciągłego doskonalenia i uczestnictwo Skoncentruj się na jakości i wydajności Przeprowadź zapytanie ofertowe, aby wybrać dostawców 3PL Prowadzenie zapytania ofertowego to skuteczna metoda oceny potencjalnych 3PL, oceny ich możliwości i określenia najlepszego dopasowania do potrzeb biznesowych. Najważniejszą częścią zapytania ofertowego jest upewnienie się, że zawiera najważniejsze informacje. Dane łańcucha dostaw, które należy uwzględnić w zapytaniu ofertowym: Dane o zamówieniu / wysyłce od firmy płacącej za fracht (może to pomóc w uzyskaniu dobrej odpowiedzi na ofertę od 3PLs transportowych) Informacje o magazynowaniu - takie jak przyjmowanie, przechowywanie, kompletacja, wielkość wysyłek i rodzaje towarów Dobre opisy, wagi i wymiary obsługiwanych produktów Aby mieć pewność, że otrzymujesz konkurencyjne stawki i usługi, regularnie otrzymuj nowe oferty na swoje rozwiązania zewnętrzne. W branży transportowej spedytorzy muszą co rok do dwóch lat ponownie składać oferty na swoje rozwiązania zewnętrzne. Wiele kontraktowych umów magazynowych przedłużanych jest w 3-letnich umowach. Związane z: 7 kroków do lepszego zapytania ofertowego Zacznij korzystać z outsourcowanych rozwiązań logistycznych Prowadzenie nowoczesnego łańcucha dostaw jest złożone i trudne, ale spedytorzy nie muszą zajmować się tym samodzielnie. Spedytorzy duzi i mali polegają na 3PL, aby pomóc im w inteligentniejszych wysyłkach, a ten trend wciąż rośnie. Współpraca ze strategicznymi dostawcami 3PL i outsourcingowymi komponentami operacji łańcucha dostaw pomoże Ci szybko zdobyć wiedzę i technologię, jednocześnie umożliwiając pracownikom skupienie się na podstawowych celach biznesowych. o autorze Evan Armstrong ma ponad 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Jako prezes Armstrong & Associates, Inc., nadzoruje wiele inicjatyw związanych z badaniami rynku i świadczy usługi doradcze dla uczestników łańcucha dostaw w następujących obszarach: planowanie biznesowe, outsourcing logistyki, fuzje i przejęcia, analiza rynku i benchmarking, operacje logistyczne i benchmarking cenowy, zarządzanie transportem, rzeczoznawca i łańcuch dostaw ocena i dobór systemów. Evan opracował i wdrożył systemy transportowe i logistyczne oraz przewodził początkowym operacjom logistycznym dla klientów Fortune 500. Posiada tytuł MBA ze specjalizacją w marketingu i BBA - finanse na University of Wisconsin-Whitewater.Home; O firmie. O nas; Misja i wizja; Certyfikaty; Historia; Aktualności; Usługi. Transport Morski; Transport Kolejowy; Transport Lotniczy; Transport Drogowy W nowoczesnej gospodarce outsourcing odgrywa istotną rolę w budowaniu przewagi konkurencyjnej. Wykorzystanie zasobów zewnętrznych pozwala zoptymalizować większość procesów realizowanych w przedsiębiorstwach, przy jednoczesnej redukcji kosztów. Outsourcing doskonale sprawdza się również w logistyce. Oddelegowanie podmiotom zewnętrznym zadań związanych z magazynowaniem towarów i ich wysyłką pozwala właścicielom skupić się na kluczowych działalnościach firmy. Jak każde rozwiązanie biznesowe, również outsourcing logistyczny ma swoje zalety i wady. Na czym polega outsourcing usług logistycznych? Outsourcing polega w tym przypadku na oddelegowaniu firmie zewnętrznej zadań i funkcji związanych z logistyką. I taka też jest ogólna definicja outsourcingu logistycznego. Należy jednak rozumieć go przede wszystkim jako współpracę, która polega na powierzeniu operatorowi realizacji różnego rodzaju funkcji logistycznych. Operator ten jest odpowiedzialny za szybką i sprawną dostawę materiałów do produkcji danego produktu czy też jego późniejszą dystrybucję. Outsourcing logistyki obejmuje prowadzenie takich działań jak: magazynowanie produktów, pakowanie i sortowanie towarów, kompletowanie zamówień, wysyłkę paczek do klienta, wymianę zniszczonych opakowań, znakowanie etykietami, utylizację odpadów, obsługę zwrotów i reklamacji. Outsourcing logistyki dla e-commerce Dynamiczny rozwój branży e-commerce i rosnące zapotrzebowanie klientów na usługi realizowane online sprawiły, że z outsourcingu logistyki korzystają też sklepy internetowe. Coraz więcej firm zleca podmiotom zewnętrznym co-packing czy konfekcjonowanie. Dużą popularnością cieszy się także usługa, jaką jest magazyn dla sklepu internetowego. Dzięki temu firmy nie muszą inwestować we własną przestrzeń do przechowywania towarów, co jest bardzo korzystnym rozwiązaniem zwłaszcza dla firm dopiero rozpoczynających swoją działalność. Coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się również na oddelegowanie wszystkim zadań logistycznych do firmy zewnętrznej. Z tak zwanego fulfillmentu korzystają nie tylko właściciele sklepów internetowych, ale i producenci czy dystrybutorzy. Outsourcing logistyczny – zalety i wady Outsourcing logistyki ma zdecydowanie więcej zalet niż wad, ale o tych drugich również należy wspomnieć. Do największych korzyści, jakie niesie ze sobą to rozwiązanie, zalicza się przede wszystkim: optymalizację wydatków (chodzi tu zwłaszcza o koszty związane z wynajmowaniem przestrzeni magazynowej i zatrudnianiem dodatkowego personelu, a także wysyłką i obsługą zamówień); usprawnienie procesów związanych z łańcuchem dostaw; brak konieczności posiadania własnego zaplecza magazynowego, odciążenie firmy w zadaniach związanych z przesyłką oraz obsługą reklamacji i zwrotów, optymalizację procesów posprzedażowych, poprawę jakości obsługi klienta i wzrost jego zadowolenia, dostęp do nowoczesnych technologii i know-how, koncentrację na kluczowej działalności biznesu, zwiększoną konkurencyjność. Wśród wad outsourcingu usług logistycznych wymienić można: utratę kontroli nad procesami zamówieniowymi, uzależnienie się od firmy zewnętrznej, możliwość utraty ważnych informacji, możliwość utraty przez przedsiębiorstwo wiarygodności, a co za tym idzie – przewagi konkurencyjnej (chodzi tu przede wszystkim o zatarcie pewnych granic odnośnie tego, kto za co jest odpowiedzialny). Logistyka staje się dla współczesnych firm sporym wyzwaniem, dlatego nie każda z nich jest w stanie umiejętnie ją prowadzić. Silna konkurencja na rynku wymaga od przedsiębiorców poprawy wydajności, zmniejszenia kosztów i zwiększenia poziomu obsługi klientów. Cele te można osiągnąć wyłącznie przy maksymalnej koncentracji na podstawowej działalności biznesu. Wszystkie inne zadania powinny być natomiast powierzane firmom zewnętrznym. Aby outsourcing logistyczny mógł jednak przynieść realne korzyści dla Twojej firmy, bardzo ważne jest ustalenie wszystkich warunków współpracy już na etapie wdrożeniowym. Powierzając operatorowi tak ważne zadanie, jakim jest zarządzanie logistyką, musisz mieć do niego pełne zaufanie. Korzystaj tylko i wyłącznie z usług doświadczonej i sprawdzonej na rynku firmy. Monitoruj też na bieżąco jej pracę. Przeczytaj również
Wśród tych usług odróżniają się przede wszystkim usługi porządkowe, administracyjne, techniczne utrzymanie nieruchomości oraz obsługa terenów umieszczonych na zewnątrz. Usługi porządkowe w outsourcingu Outsourcing usług porządkowych umożliwia firmom uniknąć konieczności samodzielnego zarządzania pracownikami sprzątającymi.
Outsourcing usług magazynowych to rozwiązanie, na które decyduje się coraz więcej przedsiębiorstw. Zwalnia ono bowiem firmy z konieczności inwestowania we własną powierzchnię do składowania towarów. Jakie jeszcze atuty ma outsourcing magazynowy? Na czym polega? Dlaczego warto się na niego zdecydować? Co to jest outsourcing magazynowy? Na czym polega? Posiadanie własnego magazynu, który jest zlokalizowany w pobliżu przedsiębiorstwa, to praktyczne rozwiązanie. Pozwala bowiem na sprawne składowanie wyprodukowanych towarów i zarządzanie nimi. Niestety, wiąże się również z dużymi kosztami. Składają się na nie wydatki związane z zakupem działki, budową magazynu i jego wyposażeniem. Do tego dochodzą koszty operacyjne oraz koszty stałe, które przedsiębiorca musi ponosić niezależnie od poziomu wykorzystania powierzchni magazynowej. Nie dziwi zatem fakt, że z roku na rok przybywa firm, które decydują się na outsourcing magazynowy. Polega on na oddelegowaniu wyspecjalizowanemu podmiotowi wszystkich czynności wiążących się z procesem magazynowania towarów. Inaczej mówiąc, operator zewnętrzny przejmuje pełnię obsługi w zakresie logistyki magazynowej. Outsourcing usług magazynowych – jakie korzyści przynosi przedsiębiorstwu? Podstawową korzyścią płynącą z outsourcingu magazynowania jest obniżka kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Powierzając logistykę magazynową zewnętrznemu podmiotowi, nie ponosisz kosztów związanych z utrzymaniem powierzchni magazynowej, nie musisz zatrudniać pracowników ani kupować i serwisować sprzętu. Rozwiązanie to obniża również koszty operacyjne związane z prowadzeniem działalności oraz zwalnia Cię z konieczności opłacania ubezpieczenia budynku, czynszu administracyjnego i mediów. Obniżka kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa nie jest jedyną korzyścią, która wynika z outsourcingu usług magazynowych. Kiedy operator zewnętrzny przejmuje obowiązki związane z logistyką magazynową, Ty i Twoi pracownicy możecie skupić się na rozwoju firmy czy też pozyskiwaniu nowych klientów. Korzystając z usług rzetelnej firm, możesz również liczyć na: profesjonalne doradztwo – zespół ekspertów podpowie Ci, jaki pakiet usług wybrać, by zmaksymalizować korzyści płynące z outsourcingu magazynowego. Uwzględni przy tym specyfikę działalności, jej sezonowość, branżę, wysokość dostępnego budżetu oraz inne czynniki. Pozwoli to optymalnie dopasować działania do potrzeb Twojego biznesu, wysoką jakość realizowanych usług – profesjonalny operator będzie dysponował magazynem o wysokim standardzie, co zabezpieczy przechowywany towar nie tylko przed szkodliwym wpływem czynników zewnętrznych, ale również kradzieżą. Nowoczesny park maszyn i innowacyjne systemy informatyczne usprawnią z kolei logistykę magazynową, co pozytywnie przełoży się na jakość świadczonych usług, szeroki zakres wsparcia – składowanie towarów nie jest jedyną czynnością, jaką możesz powierzyć zewnętrznemu operatorowi w ramach outsourcingu magazynowego. Na Twoje życzenie zajmie się on również przygotowaniem produktów do wysyłki, ich etykietowaniem, a nawet co-packingiem. Część operatorów zewnętrznych odpowiada również za kontakt z kurierami oraz bierze na siebie obsługę reklamacji i zwrotów. Outsourcing magazynowy – jakiej firmie zaufać? Magazynowanie produktów we własnej hali nie zawsze jest dla przedsiębiorstwa najkorzystniejszym rozwiązaniem. Nic więc dziwnego, że z roku na rok przybywa firm, które decydują się na outsourcing magazynowy. Muszą one jednak zmierzyć się z wyzwaniem wyboru rzetelnego usługodawcy. Na co warto zwrócić uwagę w pierwszej kolejności? Istotne jest przede wszystkim doświadczenie. Podmiot powinien dysponować również nowoczesnym magazynem i innowacyjnymi systemami, które ułatwiają zarządzanie towarami. Pod uwagę warto również wziąć opinie innych zleceniodawców. W sieci nietrudno je znaleźć. Dowiesz się z nich, czy zewnętrzny operator faktycznie świadczy usługi na wysokim poziomie.
3CFr.
